| CONSULTATION FORMATION OFA |
| ORGANISATEUR |
| Numéro de référence officiel de la formation |
| Nom Organisateur |
| FORMATION |
| Titre Cycle, Journée,... |
|
| Titre de la formation |
A l'attention des CDM de l'AFSCA - Programme de formation à la communication professionnelle et à la gestion de conflits - Module 4 : gérer la relation avec des personnes qui doivent appliquer mes directives |
| Sous-titre |
|
| Date de la formation |
27/02/2014 |
| Lieu de la formation |
|
| Type |
Conférence |
0 min. |
|
| Démonstration d’actes techniques |
0 min. |
|
| Exposé interactif |
450 min. |
|
| Travaux pratiques sur animaux morts |
0 min. |
|
| Travaux pratiques sur animaux vivants |
0 min. |
|
Nombre de PFCC
Y compris si contrôle réussi des connaissances |
15 |
| Domaine d'activité |
Pratiques Professionnelles |
| Thème |
|
| Espèces concernées |
Toutes |
| Mots-clés |
|
| Type de support |
|
| Durée |
450 minutes |
| Infrastructure |
|
| Nombre Maximum de participants |
|
| Langues |
|
| Objectifs de la formation |
Connaître les différents styles de leadership, leurs constituants et manières de se comporter
Pouvoir appliquer le bon style en fonction de la maturité de la personne à diriger
Pouvoir éviter les pièges d'un leadership inadapté, notamment ceux liés à son style de leadership préférentiel |
| Résumé |
08.00 h : objectifs de la formation, présentation, programme, attentes des participants, règles du jeu, dispositions pratiques - rappel des éléments essentiels des modules 1 et 2
08.30 h : notion de leadership - discussion en groupe apport théorique du formateur - un peu d'historique sur la notion de leadership
09.00 h : clarification de la notion de compétence - éléments constitutifs (compétences techniques, organisationnelles et comportementales - niveau de compétence
10.00 h : pause café
10.15 h : recherche des moyens pour susciter la motivation chez quelqu'un - éléments constitutifs de la motivation - processus de motivation et de démotivation
11.00 h : présentation du modèle de leadership situationnel, càd le style de leadership doit s'adapter à la maturité de la personne à qui donner des directives (maturité = compétences + motivation)
12.30 h : lunch
13.00 h : exercice pour découvrir ses styles de leadership préférentiels : avantages et risques de chaque type de leadership - lien avec le type MBTi/TDi et influence de ce type sur le style de leadership préférentiel.
14.00 h : définition des signes de reconnaissance - importance de ces signes dans l'exercice du commandement - comment les intégrer dans la durée dans son rôle de leader
15.00 h : pause-café
15.15 h : : exercice : donner les mêmes directives à des personnes de différents niveaux de maturité - exercice en binôme puis en groupe - débriefing et apport théorique par le formateur.
16.15 h : conclusion, évaluation de la formation, questions/réponses
16.30 h : au revoir |
| Description additionnelle |
|
| Site Web inscription / infos |
http:// |
| Prix |
380 € |
| Subsides |
|
| Places disponibles |
|
| CONFÉRENCIER |
| Nom + Prénom |
BASTIN Jean-Pierre |
| Titre |
DMV |
| DIPLÔME PRINCIPAL NIVEAU MASTER |
|
| LANGUES PRATIQUÉES |
|
| Biographie |
|
| Texte additionnel libre |
|
| PHOTO |
|
| Diplôme complémentaire 1 |
|
| Diplôme complémentaire 2 |
|
| Diplôme complémentaire 3 |
|
| Formation complémentaire 1 |
|
| Formation complémentaire 2 |
|
| Formation complémentaire 3 |
|
