| CONSULTATION FORMATION OFA |
| ORGANISATEUR |
| Numéro de référence officiel de la formation |
| Nom Organisateur |
| FORMATION |
| Titre Cycle, Journée,... |
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| Titre de la formation |
Programme de formation à la communication professionnelle et à la gestion de conflits - Module 4 : gérer la relation avec des personnes qui doivent appliquer mes directives |
| Sous-titre |
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| Date de la formation |
23/09/2015 |
| Lieu de la formation |
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| Type |
Conférence |
0 min. |
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| Démonstration d’actes techniques |
0 min. |
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| Exposé interactif |
450 min. |
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| Travaux pratiques sur animaux morts |
0 min. |
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| Travaux pratiques sur animaux vivants |
0 min. |
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Nombre de PFCC
Y compris si contrôle réussi des connaissances |
15 |
| Domaine d'activité |
Pratiques professionnelles |
| Thème |
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| Espèces concernées |
Toutes |
| Mots-clés |
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| Type de support |
PowerPoint, Syllabus |
| Durée |
450 minutes |
| Infrastructure |
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| Nombre Maximum de participants |
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| Langues |
Français |
| Objectifs de la formation |
Connaître les différents styles de leadership, leurs constituants et manières de se comporter
Pouvoir appliquer le bon style en fonction de la maturité de la personne à diriger
Pouvoir éviter les pièges d'un leadership inadapté, notamment ceux liés à son style de leadership préférentiel |
| Résumé |
08.00 h : objectifs de la formation, présentation, programme, attentes des participants, règles du jeu, dispositions pratiques - rappel des éléments essentiels des modules 1 et 2
08.30 h : notion de leadership - discussion en groupe apport théorique du formateur - un peu d'historique sur la notion de leadership
09.00 h : clarification de la notion de compétence - éléments constitutifs (compétences techniques, organisationnelles et comportementales - niveau de compétence
10.00 h : pause café
10.15 h : recherche des moyens pour susciter la motivation chez quelqu'un - éléments constitutifs de la motivation - processus de motivation et de démotivation
11.00 h : présentation du modèle de leadership situationnel, càd le style de leadership doit s'adapter à la maturité de la personne à qui donner des directives (maturité = compétences + motivation)
12.30 h : lunch
13.00 h : exercice pour découvrir ses styles de leadership préférentiels : avantages et risques de chaque type de leadership - lien avec le type MBTi/TDi et influence de ce type sur le style de leadership préférentiel.
14.00 h : définition des signes de reconnaissance - importance de ces signes dans l'exercice du commandement - comment les intégrer dans la durée dans son rôle de leader
15.00 h : pause-café
15.15 h : : exercice : donner les mêmes directives à des personnes de différents niveaux de maturité - exercice en binôme puis en groupe - débriefing et apport théorique par le formateur.
16.15 h : conclusion, évaluation de la formation, questions/réponses
16.30 h : au revoir |
| Description additionnelle |
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| Site Web inscription / infos |
http://www.formavet.infodata.lu/wiapp?w3exec=fv.web.page&page.name=FV.DET.EVT.D3P&EVENEMENT=1555&ORG=1&w3hostname=asp |
| Prix |
314.05 € |
| Subsides |
RW
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| Places disponibles |
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| CONFÉRENCIER |
| Nom + Prénom |
BASTIN Jean-Pierre |
| Titre |
Monsieur |
| DIPLÔME PRINCIPAL NIVEAU MASTER |
Ingénieur |
| LANGUES PRATIQUÉES |
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| Biographie |
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| Texte additionnel libre |
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| PHOTO |
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| Diplôme complémentaire 1 |
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| Diplôme complémentaire 2 |
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| Diplôme complémentaire 3 |
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| Formation complémentaire 1 |
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| Formation complémentaire 2 |
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| Formation complémentaire 3 |
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